身为企业管理者，
你会在组建团队时拒绝10个普通程序员，只招一个要价十倍的优秀程序员吗？
你会支付每一个员工市场最高水平的薪酬吗？
你会在优秀员工自己提出涨薪要求之前，大幅度地给TA涨薪吗？
员工的工资构成，会完全不考虑绩效因素吗？
员工的差旅报销，会不设任何标准和上限、没有任何流程和监管吗？
员工可以自己决定一个价值几百万元的大单子，无需你或者TA部门领导的签字同意吗？
员工可以热衷丛林冒险，每年请假超过两个半月，且无需向你或者TA部门领导请假吗？
员工的工作日常是完成你交代的各项任务，你会把TA开掉吗？
你会和每一级员工都同步公司所有信息，包括敏感的战略和财务信息、组织架构调整、人员变动，甚至，管理层犯的关键错误吗？
大概率，你并不会这样做。
事实上，绝大多数的企业管理者都不会同意上述做法，甚至批评它们与已知的心理机制、通行的商业常识甚至普遍的人类行为大为相悖。
但是，大名鼎鼎的流媒体巨头——网飞，对上面的所有问题，都选择了“是”。
这家市值超过亿美元、剧集风靡全球多个国家及地区、拥有1.93亿付费订阅用户、创造美股涨幅最高增长奇迹的公司，没有休假制度、没有差旅制度、没有经费和决策审批制度，没有追踪考核、没有绩效改进计划、没有KPI、没有OKR，甚至，没有工资级别、没有薪酬等级、没有绩效奖金……
也正是由于如此反常的管理原则，网飞深受员工追捧，在科技人才市场网站Hired.