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本篇文章翻译自Journalofnursingcarequality的一篇文献，本研究探讨了护理领导者和直接护理护士对团队成员和领导力看法的异同。我们使用混合抽样和最大方差抽样策略，从高和低安全行为和安全文化评分的单位进行抽样。我们确定了护理团队成员和领导的思维模式在正式领导和直接护理护士之间的几个关键差异，值得进一步探讨。
我们的心智模式是我们对世界的认知地图。心理模型被定义为“心理地图”(即有组织的知识结构)，它使个人和团队能够预测和解释他们的世界、进行推断、做出预测、理解或理解他们所感知的内容、决定要采取的行动，并从他人的经验中学习。它们是我们过滤我们的观察、解释我们的行为和他人的行为、推理和评价的关键镜头。团队效率，团队经历的冲突量，团队协调和患者结果已与共享心理模型的程度（即团队成员具有相似或互补的心理模型的程度）相关。团队可以围绕任务和目标开发共享的心智模型(SMMs);可用于实现这些目标的技术、设备和工具;组成团队的个别队友;交互(例如，角色/职责、沟通渠道、交互模式和相互依赖、信息应该如何流动)。团队在医疗保健提供中起着至关重要的作用，团队培训已对各种成果产生了积极影响，包括安全文化，外科手术患者的死亡率，减少的护理延误以及对团队合作感的改善。最近的一项荟萃分析显示，团队培训影响许多组织结果，包括安全环境、患者结果、非重症监护病房(ICU)住院时间、患者满意度和患者死亡率。
相当多的文献探讨了护理领导的各个方面。年的一项系统性研究表明，注重人际关系的领导风格比注重任务完成的交易风格能带来更好的结果，尽管没有一项研究明确