朋友老黄最近遇到一个非常困扰自己的事情，事情的来龙去脉大概是这样的：
老黄所在的公司是个国有集团子公司，人员规模不大，约50多人。他也在这家企业工作了10年以上，目前的职务是子公司的副总经理。
上个月，单位正职总经理找他谈话，透露出自己可能调任集团另一家公司（已经上市，平台更大）去做正职，想要带着老黄一块过去，所以名为谈话，实则是想看看老黄的态度。
老黄表示这非常突然，自己内心不太愿意过去，但是碍于面子，他当场是和正职表态希望给他几天时间考虑考虑。
老黄对这个新机会的分析如下：
第一、优势
新的平台是集团内部最大的子公司，上市企业，人员规模上千，业务也是目前公司的几十倍，到那家企业去任职，薪水和事业发展会更好。
第二、劣势
老黄在目前的公司深耕了十多年，积累起了不错的人脉资源和业务资源，换到新的平台确实存在未知风险；而且根据老黄的调研，新公司的地理位置离他家庭很远，每天上下班的时间成本很高。
正因为优势和劣势并存，老黄才显得有些困扰，该不该拒绝正职的邀请呢？如果拒绝，又该怎么说恰当呢？
对此，我谈了个人的三点意见。
一、正职看得起自己，优先考虑跟随过去
作为老黄的朋友，坦率说，我是支持他优先考虑跟随正职领导调动过去发展的。
主要的理由如下：
首先，正职领导过去和老黄共事多年，两人关系相处不错，现在正职的调动并不是往低处走，而是往高处走，还是同一个集团内。
这时候若老黄直接拒绝了对方，很可能破坏了彼此的信任关系，也把好不容易培养起来的感情基础给毁了。
我问老黄：“若你是正职，你邀请副职跟随你调动，却被拒绝，你是什么感受？”
老黄想了半天说：“那一定对这个人感觉很不好，会认为副职和自己不是一条心。”
有了换位思考，我相信老黄就可以预判正职被拒绝后的想法。
其次，正职能邀请自己一起过去，必然也是十分看好新平台的机会。
对常规的领导职务调动而言，若没有一定的把握，是不会带着亲信轻易尝试的，既然正职敢于这么邀请，我相信还有更多老黄不了解的潜在利益存在。
所以，放弃这样的机会，实在非常可惜。
二、要有走出心理舒适区的勇气
有的职场人，尤其是做领导的，遇到环境变动的时候，往往会显得比较犹豫。
会出现此类情况的一个重要因素并不是外部机会不好，而是心理层面难以走出舒适区。
举个例子来说，你在一家公司做了十年，当领导很舒服，熟悉了过去的管理模式、人际相处模式，这时候有人给你描绘一个更加美好的愿景，其实内心还是会有所顾虑的。
这时候我们不妨问问自己内心，阻碍做出决定的原因到底是什么？我们担心的又是什么？
为了更好地走出心理舒适区，我建议做好两件事：
第一、和家里及亲密伙伴进行讨论，得到身边重要关系人的支持就是很好的资源。他们可以让自己改变的时候无所顾虑。
第二、对新的工作机会开展职业调研，清楚地了解新机会具体的情况，包括工作内容、人际相处模式、交通路途等等。
总之，把未来的画面感呈现得越清晰，对迈出去这一步就越容易。
三、如何委婉拒绝正职的邀请
那么问题来了，若综合各方因素以后，老黄仍然想要拒绝这次邀请，该怎么对正职表态呢？
我们可以从以下两个原则进行考虑。
第一、多谈客观原因，少谈主观原因。
也就是和正职反馈的时候，尽可能描述成一些客观的理由，例如上班路途不便家人不同意、新单位工作压力很大自己身体欠佳等。
但是我们需要注意，这些理由都需要经得起检验，毕竟正职和自己相处了那么多年，是相对更清楚老黄的情况的。
第二、态度上可以同意，但希望缓一缓调动。
这招属于“缓兵之计”，也就是说先答应和感谢正职的邀请，但是调动的事情关系重大，希望能缓一缓再过去。
这样的表态，是给了正职台阶，也让对方感受到自己的一个潜在态度。
写在最后
人在职场，无论是调动工作或者和领导相处，都必须考虑成熟，分析利弊。
否则，真的一不小心，就让自己后悔终身。
当然掌握分寸并非容易的事情，很多事又不能靠实践去验证——毕竟行差踏错一步，可能就完了。
怎么办呢？要么拜个高人为师，要么学习高人的知识。
前者需要机缘，一般人没这个运气；后者我推荐大家可以去看《社会常识全知道》这本书。
这本书系统地从形象、礼仪、场景口才、语言沟通、社交心理、与人相处、识人、人脉、办事、送礼、宴请、潜规则、职场生存、创业、理财、休闲、安全、防骗等十八个方面深入解析社会生活的方方面面。
比较符合我国的国情，一些零星的观点很耐人寻味。整个书都是百科的形式，纯粹的干货，比罗里吧嗦说半天废话还没把自个儿的思路讲明白的好很多。
这本书原价59元，目前正好有优惠活动，在百度里面只需38元就能买到。
涉及到个社会职场相关的常识，哪怕收获1%的内容，对于职场和生存都是大有裨益，不说多赚，至少能让你避免很多坑。
一顿午饭的钱，全书共70万字顶7本书了，需要的点击上方链接就能购买了。
#职场达人说#