《新商业进化论》专栏·第篇
采访对象
吴春波（华为公司顾问、《华为基本法》起草者之一）文
牟小姝
音频录制
李盐值班编辑
尹志平
任正非懂管理吗？半懂不懂。
这是他自己说的。
任正非多次坦言：“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
口口声声半懂不懂管理的任正非，管出了今天响当当的世界级企业——华为。
多年来，大家绞尽脑汁解读华为，期望找到那些不为人知的华为的秘密。
吴春波是华为公司顾问，《华为基本法》起草者之一，当我们和所有人一样试图挖出不一样的答案的时候，吴春波说：“华为真的没有秘密。”
那华为有什么？
两个字：常识。对常识的探索，对常识的敬畏，对常识的坚守。
什么是常识？
常识，就是那些被时间反复验证的一套规律。它广泛存在于我们生活的周围，构建了这个世界的运转体系。
大自然的优胜劣汰是常识，技术的迭代是常识，人性的欲望是常识，每个行业也有自己的行业常识。
田涛、吴春波在《下一个倒下的会不会是华为》一书中这样提到。
把常识推到极致就是宗教，乔布斯正是把对客户的潜在需求