我们常说，“员工因公司而来，因主管而走”，当员工选择离开时，公司有没有管理制度的问题？直管领导要承担哪些责任？还有哪些改进空间？
本文将从“把人用好”和“把人留住”两个方面详细阐述。以下，Enjoy：
常识君
有话说
作者：丛龙峰
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
如何把人用好？
员工应与企业相互成就
我们常说，管理要知人性、懂人心，最关键的是做好以下三方：。
1）管人的努力：心理预期、成长前景、成长关怀、感知到的公平等。2）管人的能力：业务能力与管理能力、与人协作的能力、发掘潜力。3）管人的心态：客观看待自己、客观看待他人、心智成熟度、突破思维惯性、开放的心态等。
具体到实操层面，组织可以通过哪些方式满足员工的需求？
约翰·E.特鲁普曼教授提出的总薪酬理论，又称全面薪酬理论、度薪酬理论，概括得最为全面。
该理论将总薪酬的组成要素划分为四个象限。办法大概就这么多了。
图：总薪酬的组成要素
但我想从一个新的角度提出解释，提出一种新的划分形式，即管理者还要