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TUhjnbcbe - 2023/8/5 21:02:00

大多数青年人的迷茫,很大程度在于对「成功」的体认不清晰。字典里关于「成功」的定义虽然明确,但「成功」的评价标准却是千差万别。

什么才是成功?我们应该如何理解成功?

五四青年节之际,常识君特别将北京大学国家发展研究院教授陈春花老师的一篇文章分享给你,文中,陈老师将把她对成功的理解,以及通往成功的方法分享给大家。以下,Enjoy:

常识君

有话说

作者:陈春花

来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)

01

到底什么才算是“成功”?

在与年轻人交流的过程中,我发现关于成功的定义,有着巨大的差异,如果不能够很好地定义成功,是会带来一些混乱。也许在一些人看来的“成功”,是对很多人的伤害,甚至是对社会的伤害。

那么到底成功的定义是什么?

查阅字典,成功的定义非常简单而明确:成功就是达成预期目标。

对于成功,人们之所以有各种不同的理解,是因为对目标本身有着迥异的标准,在很多人看来是成功的目标,但是在社会整体上却可能是失败的。

成功本身应该是一个中性词,无法完全从褒义的方向去诠释,因为它也有破坏性的一面。

那些自认为成功却伤害其他人的事例,比比皆是,所以我们的确更需要界定自己的价值观,界定自己的评价标准,否则会陷入困顿之中。

在大多数情形中,我们可以理解成功是褒义的,所以追求成功、渴望成功都是激动人心、激励行为的,这也是人们对于成功的基本理解与判断。

我会从这个意义上来讨论成功,那就是正向的、积极的、有益于社会与人类的成功,这也是我所谨守的价值判断。

在这样共识的基础上,对于成功的定义依然是不同的,因为人们对于贡献的大小、发挥作用的大小,以及价值贡献的大小、期待的标准不同,也就定义了成功的不同。

所以很多人认为只有做出巨大贡献,创造了巨大价值的人与事,才算是成功,因此大家会认为行业领袖才是成功的,而那些默默生活与工作的人就不算是成功。

更可惜的是,今天财富似乎变成了唯一的价值评价标准,成功在很多人看来与拥有财富成正比,我不反对用财富作为评价标准,只是不赞同这是唯一的衡量标准。

看到很多年轻人急于求得财富而做出各种努力,忽略了生活甚至生命的价值与意义,觉得很是痛心。

02

成功是一种进步的过程

我非常喜欢以下这些人对于成功的定义:

爱因斯坦说:“成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。”

这个成功的公式直截了当地告知人们,成功是一系列的努力和行动,没有坐享其成的成功,也没有不付出艰辛的成功。

卢梭说:“成功的秘诀,在永不改变既定的目的。”

的确,成功与失败之间只有一个小小的差距,那就是失败者先放弃,而成功者一直坚持。

如果去研究那些成功者共同的特质,其中最明显的特质就是韧性与坚持。

喜欢伏尔泰的一句名言:“要在这个世界上获得成功,就必须坚持到底;剑至死都不能离手。”

这样的追求、这样的韧性、这样的气魄,成就伏尔泰,也成就那些伟大者。

所以拉尔夫福特认为:“成功,是内心的造就。”

我为成功下的定义会有些不同的内涵,成功是一种进步的过程。只要你不断进步,就意味着你已经成功。

成功并不是你得到了什么,并不是财富,并不是名利,并不是付出与获得之间的较量。

成功是一系列的努力与进步,只要因为你,一切都变得更美好;只要因为你,周遭的人与事都变得更加进步;只要因为你,每一天都有成长的痕迹。在我看来,你已经获得了成功。

成功,不单是指一种结果,更应该是一个过程、一种进步。

在达到预期目标的过程中所做出的努力,陋习的改变,良好习惯的养成,困难的克服,甚至任何一小点的进步,只要是好的进步都是成功。

这样去理解成功并身体力行,人生会展现出成长及美好的画面,会让你感受到生命内在的力量,会让一个人成为可以自我主导、贡献价值的人。

03

这四句话重塑你对成功的认知

现在看到还不晚

1.只要你愿意,你就会取得惊人的成就

事实上,生活有一个简单的道理——如果你愿意的话,你将会取得惊人的成就。

这句话之所以存在,就是因为我们发现所有成就的获得都来源于你自己的一种意愿。

所以如果真想要整个人生变得非常有意义,首先就要问自己:“我是不是愿意?”

每个希望实现自己人生价值的人,都不能不考虑“我应当成为什么人”的问题,而每个希望最大限度地实现自己人生价值的人,都必须设法充分发挥自己的天赋。

正是出于此种考虑,你“能成就什么,就必须成就什么”,你要“把自己的条件禀赋一一发挥尽致”,成为当代美国人本主义心理学家马斯洛著名的自我实现理论的两条要义。

可能每个人的智商会有所不同,可能每个人会在不同的专业领域发展,但是取得成就的根本不是我们的智商,也不是我们的专业选择,成就所需要的前提条件是,我们愿意为成就付出极大的努力,通过我们的意志,通过我们吃苦耐劳,通过我们坚忍不拔的自助实干,转化为奋发向上的激情,并为之勇猛地战斗。

其实人生的基本命运就是自我成就,一切取决于我们自己。

2.坚定的信念是成功的基本条件

成功意味着许多美好的事物,所以人人都渴望成功。

可是事实是,在没有成功之前人们是%没有区别的,可是确定成功之后,我们发现只有5%左右的人可以成功。为什么是这样一个结果呢?

因为这5%的人没有放弃,直到成功为止,而另外95%的人都放弃了,没有获得成功。

典故中有一个“愚公移山”的故事,愚公虽然被大家耻笑,可是他还是相信能够移山,结果山被移动。

虽然古训告诉我们“人心齐,泰山移”,可是真正相信自己能移山的人并不多,结果真正做到“移山”的人也就不多了。

人人都先天具备成功的天赋,这是人之为人的根本,因为在世界上唯有人具有不知足的本性,这种不知足来源于人不断增长、不断变化的需要,一种需要满足了,又开始产生新的需要。

这种无止境地向前发展的需要,使人的头脑中充满了使人为之忙碌不已的欲望和激情。这些欲望和激情激励着人不断追求,并赋予人以积极进取的心灵和蓬勃的生命力。

正是需要使人有所追求,从而使人具有极大的创造能力,而当人具有巨大的创造能力时,人成为主动者,可以在任何环境中能动性地去探求和创造,通过自己的摸索获得经验,凭借自己的生活印证过的原则,继续取得成功。

所以环境是多变的,环境会给人带来限制甚至困难,但是环境永远不能决定人的命运。

世界对于人来说,只是一系列的可能性,人永远可以带着灵活性在各种可能性中做出选择,即使在完全不确定的情况下,人还是可以在“是”或“不是”之间做出选择。

因此,在人的命运中,人通过自己的选择,掌握着通向自己命运之门的钥匙。

人的需求的开放性给予人超越现在的能力,人不为已实现的目标所满足,不被现实的障碍所限制,而是被新的目标所指引,不断克服事物的现存状态,越过障碍,注视未来。

怀特说:“把自我向着未来推进,而且知道自己正是在这样做的生物。”所以,成功只是我们的选择,人人可以成功。

3.开始行动,成功便更近一步

在对管理实践做研究的时候,我对一件事情感到不可思议,我发现在企业内部不断得到提升的人并不是最聪明的,也不是最有能力的,而是最不计较付出行动的人。

我自然相信能力非常重要,但是行动更为重要。

对于拥有知识的年轻人,在这一点上我更是担心。我常常听到很多人告诉我,他们有这样那样的想法,但是苦于没有机会实现,也有很多人不断强调,不是他不愿意做,而是没有条件做。

我在一次飞行中看介绍飞人乔丹的纪录片,我深深地记得一个内容:

在中学选拔篮球队员的时候,因为乔丹不够高,所以被编排在二队,教练要在一队训练完之后,才能给二队训练,乔丹提出帮助一队服务,所以每天乔丹都比每个二队队员多出两个小时的训练,多年之后我们知道乔丹成为飞人。

每份工作,不论是在什么样的行业、什么职业、什么职位,都需要脚踏实地的人。

企业在选择人的时候,都会先考虑以下这些问题,之后才会决定是否录用,这些问题是:

“他愿不愿意做?”

“他会不会坚持到底把事情做完?”

“他能不能独当一面,自己设法解决困难?”

“他是不是光会说不会做的人?”

所以,行动才是最根本的能力。

如果你细心观察成功人士和平庸之辈的区别,你会发现,他们分别属于两种类型:

成功的人主动去做事情。不断做事的人,他真的去做,直到完成为止。

平庸的人却常常是被动去做事情,如果不借助外力的推动,他们甚至想不到要做事情,每一天得过且过。他会找借口拖延,直到最后他证明这件事情“不应该做”为止。

所以成功的原理就是不断的行动。

4.发挥你无限的心理能量

人的心理容量其实是无限的,如果拥有这种无限的心理容量,你必定用欣赏和宽容的态度对待一切,你必定会不断去接纳全新的东西。

在每个追求中,作为成功之保证与其说是卓越的才能,不如说是追求目标的意志。

意志力可以定义为一个人性格特征中的核心力量,简单地说,意志力就是人本身,就是每个人的心理能量。

一个人如果下决心要成为什么样的人,或者下决心要做成什么事情,那么,意志就会驱使他心想事成,如愿以偿。

据说有这样一个木匠,有一天,当他修理法官的座椅时,人们发现他比以往细致,对座椅改进设计,有人问他其中的原因,他解释说:

“我要让这把座椅经久耐用,直到我自己作为法官坐上这把椅子。”

说来奇怪,这人后来果真成了一名法官,坐上了这把椅子。

我们之所以忽略意志的力量,之所以不能够坚持,是因为我们给自己界定了很多边界。

因此,成功的决心往往就是成功本身。

需要记住的就是,“只要你愿意,你可以取得惊人的成就”“每个人都可以成功”;身体力行,“行动是成功的决定要素”;最后还要“让你的心变得非常宽容,能够承受所有”。

那么,你就具备了成功的所有条件。

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本文为“管理的常识”(ID:Guanlidechangshi)首发,摘编自《高效能青年人的七项修炼》,机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。

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